PMO/テスト計画の全体統括および本番移行を主導

・全体テスト計画の策定・管理（タスクの洗い出し、スケジュール管理、進捗報告） ・本番移行計画の立案・推進（移行手順書作成、リスク管理、関係者調整） ・システム間データ連携に関する論点整理・スケジューリング ・IF接続テスト（インターフェーステスト）の設計・計画・実施管理 ・ステークホルダー（業務部門・IT部門・外部ベンダー）との折衝・調整 ・本番移行判定会議の運営支援・資料作成 開発業務は含まれません。PM/PMOとしての計画・管理・調整業務が中心となります。