【ERP会計領域・リーダークラス】医療機器メーカーでの基幹システム・会計領域コンサルタント

既存システムからの移行、業務標準化、グループ横断での会計基盤整備を目的として導入プロジェクトを本格的に開始しています。 ■現状の課題 ・周辺システム（MES、人事・給与）との接続が不透明で、影響範囲の見極めができていない ・特にMES は現行踏襲前提だったが、調整が難航し、会計側にも影響が出る可能性あり ■期待役割 ・会計領域に閉じず、IF・データ移行・周辺領域を含めた整合性が求められる ・ユーザーとベンダーの橋渡しとして、論点・要求の整理や“さばき”が必要 ・同社におけるOBIC7（会計領域／標準機能でカスタマイズはほぼゼロ）導入プロジェクトのコンサルタント ・会計業務の現状整理、Fit/Gap 分析、要件定...