AI人事評価・従業員エンゲージメントの自動化比較2026｜Lattice・15Five・Culture Amp・Leapsome・Betterworksで「目標と評価、エンゲージメント調査をAIでつなぎ、上司と部下の対話を支えながら人材の定着と成長を後押しする」を実現する

2026年、人事評価とエンゲージメントは「年に一度の評価と、集計に追われる調査」からAIで「目標と評価、エンゲージメント調査をAIでつなぎ、上司と部下の対話を支えながら人材の定着と成長を後押しする」へ

2026年でも、多くの会社は、人事評価や従業員のエンゲージメント（仕事への意欲や会社への愛着）の管理に手を焼いています。目標の設定、評価の入力、上司と部下の面談、満足度の調査などはバラバラの仕組みで進みがちで、担当者の手元に集計や催促の作業が積もります。気づけば「評価が年に一度きりで形だけになる」「調査をしても集計に追われ、次の打ち手につながらない」「離職の兆しに気づくのが遅れる」といった詰まりが起きます。とくに人数が増える時期や組織の改編が続く局面ほど、一人ひとりの状態が見えにくくなります。どれも人材の定着や成長の遅れにつながり、人事や現場の管理職に手間を残します。

この課題に答えるのがAI人事評価・エンゲージメント基盤（目標や評価、調査の結果をAIで読み取り、人と組織の状態を見える化する仕組み）です。目標と評価、エンゲージメント調査をAIでつなぎ、上司と部下の対話を支えながら人材の定着と成長を後押しする仕組みで、バラバラだった人事の流れを一つにそろえてくれます。さらに2026年では、調査の自由記述を要約し、評価コメントの下書きを助け、面談の話題を整理し、離職の兆しに気づかせる動きが進んでいます。これにより、集計に追われるもどかしさと気づきの遅れを減らし、次の打ち手の判断もそろえられます。本記事では代表的な5つ——Lattice・15Five・Culture Amp・Leapsome・Betterworks——を、導入のしやすさ・運用のしやすさ・分析のしやすさ・料金の観点で比較します。

主要なAI人事評価・従業員エンゲージメントの自動化の比較

Lattice｜評価とエンゲージメントの一体運用に強い、人事の流れをまとめて整えたいときに選びやすい

Lattice（ラティス）は、目標管理・評価・面談・エンゲージメント調査を一つの基盤でそろえることに力点を置く基盤です。評価とエンゲージメントの一体運用に強いのが特徴で、人事の流れをまとめて整えたい会社に向きます。成長中の会社や中堅企業に噛み合います。対応範囲の広さと使い勝手の良さを重く見るときの候補です。

強み：目標管理から評価や調査までをそろえやすい、上司と部下の対話を支えやすい、評価コメントの下書きを助けやすい、人と組織の状態を見える化しやすい、人事の流れを一元的に管理しやすい、現場の管理職に共有しやすい。

弱み：効果を出すには評価制度の設計が要る、運用ルールづくりが前提になる、使いこなすには慣れが要る、既存の勤怠や人事情報の仕組みとのつなぎ込みが要る、対応する機能や料金は事前確認が必要。

向いている用途：人事の流れをまとめて整えたい会社、成長中の会社や中堅企業、対応範囲の広さを重く見るケース、評価と調査をそろえたい組織、面談を根づかせたいケース、使い勝手を判断材料にしたいケース。

15Five｜継続的な対話と1on1に強い、こまめな振り返りを根づかせたいときに選びやすい

15Five（フィフティーンファイブ）は、毎週の振り返りや1on1（上司と部下の定期的な面談）を軸に、こまめな対話を支えることに力点を置く基盤です。継続的な対話と1on1に強いのが特徴で、こまめな振り返りを根づかせたい会社に向きます。管理職の関わりを高めたい組織に噛み合います。対話の習慣づけと現場の使いやすさを重く見るときの候補です。

強み：毎週の振り返りを根づかせやすい、上司と部下の対話を支えやすい、面談の話題を整理しやすい、人材の定着と成長を後押ししやすい、人事の流れを一元的に管理しやすい、現場の管理職に共有しやすい。

弱み：効果を出すには対話の運用設計が要る、続ける仕組みづくりが前提になる、管理職の協力が要る、既存の人事情報の仕組みとのつなぎ込みが要る、対応する機能や料金は事前確認が必要。

向いている用途：こまめな振り返りを根づかせたい会社、管理職の関わりを高めたい組織、対話の習慣づけを重く見るケース、1on1を定着させたい組織、現場主導で進めたいケース、使いやすさを判断材料にしたいケース。

Culture Amp｜エンゲージメント調査の分析に強い、組織の状態を深く読み解きたいときに選びやすい

Culture Amp（カルチャーアンプ）は、エンゲージメント調査の設計から分析までを手厚くそろえることに力点を置く基盤です。エンゲージメント調査の分析に強いのが特徴で、組織の状態を深く読み解きたい会社に向きます。人と組織の課題を見極めたい組織に噛み合います。調査の作り込みと分析の深さを重く見るときの候補です。

強み：エンゲージメント調査を設計しやすい、自由記述を要約しやすい、人と組織の状態を見える化しやすい、離職の兆しに気づきやすい、人事の流れを一元的に管理しやすい、経営や現場に共有しやすい。

弱み：効果を出すには調査の設計が要る、結果を打ち手につなげる体制が前提になる、読み解きには慣れが要る、既存の人事情報の仕組みとのつなぎ込みが要る、対応する機能や料金は事前確認が必要。

向いている用途：組織の状態を深く読み解きたい会社、人と組織の課題を見極めたい組織、分析の深さを重く見るケース、調査を起点に改善したい組織、離職対策を進めたいケース、分析力を判断材料にしたいケース。

Leapsome｜評価・調査・学習の連携に強い、人材育成まで一気通貫で整えたいときに選びやすい

Leapsome（リープサム）は、評価やエンゲージメント調査に加え、学習や育成まで一つの流れでつなぐことに力点を置く基盤です。評価・調査・学習の連携に強いのが特徴で、人材育成まで一気通貫で整えたい会社に向きます。成長支援を重ねたい組織に噛み合います。機能の組み合わせと柔軟さを重く見るときの候補です。

強み：評価から調査や学習までをつなぎやすい、上司と部下の対話を支えやすい、人材の定着と成長を後押ししやすい、人と組織の状態を見える化しやすい、人事の流れを一元的に管理しやすい、現場の管理職に共有しやすい。

弱み：効果を出すには制度と育成の設計が要る、運用体制づくりが前提になる、使いこなすには慣れが要る、既存の人事や学習の仕組みとのつなぎ込みが要る、対応する機能や料金は事前確認が必要。

向いている用途：人材育成まで一気通貫で整えたい会社、成長支援を重ねたい組織、機能の組み合わせを重く見るケース、評価と学習をそろえたい組織、欧州系の基盤を検討するケース、柔軟さを判断材料にしたいケース。

Betterworks｜目標管理（OKR）に強い、戦略と現場の目標をそろえたいときに選びやすい

Betterworks（ベターワークス）は、会社の方針と一人ひとりの目標（OKR：目標と成果指標の設定方法）を結びつけることに力点を置く基盤です。目標管理（OKR）に強いのが特徴で、戦略と現場の目標をそろえたい会社に向きます。大きめの組織や複数部門に噛み合います。目標の連動と進み具合の見える化を重く見るときの候補です。

強み：会社の方針と個人の目標を結びつけやすい、目標の進み具合を見える化しやすい、評価とのつながりを整えやすい、人と組織の状態を把握しやすい、人事の流れを一元的に管理しやすい、経営や現場に共有しやすい。

弱み：効果を出すには目標設計の整え方が要る、運用体制づくりが前提になる、使いこなすには慣れが要る、既存の人事情報の仕組みとのつなぎ込みが要る、対応する機能や料金は事前確認が必要。

向いている用途：戦略と現場の目標をそろえたい会社、大きめの組織や複数部門、目標の連動を重く見るケース、OKRを全社で回したい組織、方針の浸透を進めたいケース、目標管理の強さを判断材料にしたいケース。

失敗しないAI人事評価・従業員エンゲージメントの自動化の選び方

選ぶときは、導入のしやすさ・運用のしやすさ・分析のしやすさ・料金の4つで見極めると無理がありません。まず、いまの人事情報や勤怠の仕組みに無理なく乗せて始められるかを確かめます。次に、現場の管理職が負担なく評価や面談を続けられるかを見ます。さらに、調査や目標の結果を次の打ち手にどうつなげられるかを確認します。最後に、従業員の人数や使う機能の範囲に応じた料金の見通しを比べます。

人事の流れをまとめて整えたいならLattice、こまめな対話を根づかせたいなら15Five、組織の状態を深く読み解きたいならCulture Amp、育成まで一気通貫で整えたいならLeapsome、目標管理を全社で回したいならBetterworksが候補になります。いきなり全社で完璧に運用しようとせず、まず一つの部門や代表的な評価サイクルから小さく始めると、つまずきにくくなります。なお、評価制度やエンゲージメントの取り組みは社員の処遇や納得感に直結するため、人事や現場の管理職とも相談しながら進めると安心です。

よくある質問（FAQ）

Q. AI人事評価・エンゲージメント基盤は、これまでの評価シートや調査と比べて何が違うのでしょうか？

人数が少なければ表計算でも回りますが、増えると集計や催促の作業がふくらみ、一人ひとりの状態も見えにくくなります。AI人事評価・エンゲージメント基盤は、目標と評価、エンゲージメント調査をAIでつなぎ、自由記述を要約して、上司と部下の対話を支えながら人材の定着と成長を後押ししやすくします。まずは代表的な評価サイクルや一つの部門から取り入れ、人事の負担を減らす進め方が現実的です。人数が増えるほど、一元化する利点が出やすくなります。

Q. 専任の人事担当が少ない会社でも導入できますか？

導入できます。まず整えたい範囲を絞り、目標管理や1on1など代表的な取り組みから小さく始めれば、専任の担当が薄くても進められます。こまめな対話を根づかせたいなら15Five、組織の状態を読み解きたいならCulture Ampのように、自社の進め方に合った基盤から試す手もあります。料金や対応範囲、既存の人事情報や勤怠の仕組みとのつなぎ込みは要件によって変わるため、最新の情報を確認しましょう。

Q. 調査や評価の結果を、次の打ち手にどうつなげればよいですか？

調査の自由記述や評価コメントを要約し、見えてきた課題を人事や現場の管理職に具体的に示すところから始めます。育成まで整えたいならLeapsome、目標管理を全社で回したいならBetterworksのように、目的に合った基盤を選ぶ手もあります。まずは見たい範囲を絞り、結果の確認と打ち手の検討を一つずつ流れに乗せていくと、人材の定着と成長を着実に後押ししながら気づきの遅れも減らしやすくなります。

まとめ｜目標と評価、エンゲージメント調査をAIでつなぎ、上司と部下の対話を支えながら人材の定着と成長を後押しする

AI人事評価・エンゲージメント基盤は、目標や評価、調査の結果をAIで読み取り、上司と部下の対話を支えながら人材の定着と成長を後押しする土台です。人事の流れをまとめて整えたいならLattice、こまめな対話を根づかせたいなら15Five、組織の状態を深く読み解きたいならCulture Amp、育成まで一気通貫で整えたいならLeapsome、目標管理を全社で回したいならBetterworksが候補になります。まずは整えたい評価サイクルや調査の範囲の洗い出しから、進め方を決めて小さく始めましょう。料金や対応範囲、既存の基盤とのつなぎ込み、導入の進め方は必ず最新の情報をご確認ください。

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